【期間・頻度】
2-3時間/回、月1-4回程度ミーティング開催（訪問またはオンライン）、基本は１年契約～
※社外取締役・顧問（アドバイザリー）就任可能

【支援内容】
・経営幹部とのコミュニケーション＆コーチング
・役員会議への参加（ディスカッションパートナー）
・経営管理・管理会計の仕組み構築に向けた提案
・月次での予実管理・KPI管理（アクションプラン実行支援含む）
・財務諸表改善（コストダウン施策実行支援含む）
・資金繰り・キャッシュフローマネジメント
・組織体制作り、会議体運用の整備
・IR（株主対策、金融機関向け等）
・外部環境（市場・競合）の情報提供
・その他各種経営相談

※新型コロナ禍で経営難に直面する企業を全面的にサポートする為、2020年4月から新たに「オンラインスポットパートナーCFOサービス」を開始しました。詳細についてはお問い合わせ下さい。（最低3ヶ月から利用可）

【プレスリリース】オンライン・短期スポットでのパートナーCFOサービスの提供について

【期間・頻度】
2週間～6カ月　※課題内容による

【支援内容】
・基本経営診断（財務諸表分析、事業リスク洗い出し等）
・経営管理・管理会計の仕組み構築支援（KPI設定、財務会計→管理会計展開）
・全社経営戦略・中期経営計画・事業計画（単年度予算）策定および実行支援
・決算早期化に向けた体制構築・業務フロー策定支援
・原価管理制度の導入支援
・IT：情報システム関連の整備（グランドデザイン構築・社内インフラ構築・基幹システム導入支援等）
・管理部門（バックオフィス）業務の改善効率化
・設備投資におけるフィナンシャルアドバイザリー業務
・CI：コーポレートアイデンティティの再構築（社名、経営理念、ブランド等）
・その他（購買調達改善、リーガル管理体制、品質管理体制構築支援等）

【期間・頻度】
2カ月～24カ月　※課題内容による

【支援内容】
・資金調達におけるフィナンシャルアドバイザリー業務（Debt & Equity）
・資本政策およびエクイティストーリーの策定（投資家コミュニケーション含む）
・M&Aにおけるフィナンシャルアドバイザリー業務（セルサイド＆バイサイド）
・IPO：上場準備支援（証券会社・監査法人選定～プロジェクトマネジメント）
・事業承継案件対応（経営の「見える化」、変革フェーズ支援、創業家コミュニケーション等）
・事業再生案件対応（資金調達、リスケジューリング、再生計画策定＆実行支援）

【期間・頻度】
1日～12カ月　※課題内容による

【支援内容】　※内容によっては他の専門家との連携あり
・組織体制作り、会議体運用の整備
・人事制度の構築（評価・等級・給与制度の整備等）
・個別労務課題対応（就業規則、労働時間、賃金、安全衛生対応等）
・採用活動（新卒・中途）に関するアドバイスおよび人材紹介（エージェント連携）
・企業内研修実施による人材開発・育成支援（カネ系、MBA基本、階層別、経営幹部育成等）