ベンチャー・中小企業が持続的に成長を実現させる為には、経営トップだけの力では限界があります。
売上高や従業員数等が一定規模に達した際、重要となるのは「仕組み化」「組織化」「次世代の人材育成」の3つです。
一方で、経営トップの皆さんからは「エクセレントカンパニーと言われる会社はどうしているのか?あるべき姿は何か?」「経営トップとして、経営に関する相談相手・壁打ち相手が欲しい!」「外部の力を借りてでも現状を打破し、会社を変革したい!」という声をよく聞きます。

PREAS(プレアス)は、こうした経営課題や経営トップ皆さんからのリアルな声を十分に把握しながら、「社外パートナーCFO」として、下記の項目について3つの方法で支援をいたします。

※詳細につきましては、初回訪問・面談時に「会社案内」・「提案書」(会社案内、弊社サービス内容、費用見積等)および「契約書(案)」を用いて、直接説明をさせていただきます。

1
パートタイムCFO業務(業務委託契約)による定例支援
経営コンサルティング&コーチング

【期間・頻度】
2-3時間/回月1-4回程度訪問基本は1年契約~
※社外取締役・顧問(アドバイザリー)就任可能

【支援内容】
・経営幹部とのコミュニケーション&コーチング
・役員会議への参加(ディスカッションパートナー)
・経営管理・管理会計の仕組み構築、KPI管理、財務諸表改善
・資金繰り・キャッシュフローマネジメント
・全社経営戦略・マーケティング戦略全般に関する支援
・IR(株主対策、金融機関向け等)
・組織体制作り、会議体運用の整備
・採用(新卒・中途)および育成に関するアドバイス
・IT(社内インフラ構築支援等)
・その他(購買調達改善支援、品質管理体制構築支援等)

2
個別重要経営課題へのプロジェクト支援
経営資源(ヒト・カネ・事業)の調達支援

【期間・頻度】
2週間~3カ月 ※課題内容による

【支援内容】
基本経営診断(財務諸表分析、事業リスク洗い出し等)
・IPO上場準備対応(証券会社・監査法人選定~PJマネジメント)
・資金調達(銀行借入、資本政策)
・中期経営計画・事業戦略・事業計画(単年度予算)の策定
・決算早期化に向けた体制構築・業務フロー策定支援
・原価管理制度の導入
・人事制度の構築(評価・等級・給与制度の整備等)
・個別労務課題対応・リーガル管理体制構築の支援
・ITグランドデザイン構築・基幹システムの導入支援
・CI整備(コーポレートアイデンティティ:社名・経営理念等)
・その他(人材紹介、M&A、事業承継、事業再生等)
※随時リクエストに応じて個別経営課題への対応可能

3
企業内研修実施による人材開発・育成支援

【期間・頻度】
1日~3カ月 ※研修内容による

【支援内容】
カネ系科目(アカウンティング・ファイナンス)研修
・MBA基本レベル(倫理思考・マーケティング・経営戦略等)研修
・階層別研修(新入社員・若手社員・管理職向け等)
・経営幹部育成に向けた選抜研修(他の専門家との連携あり)
・その他(コンプライアンス、情報セキュリティ等)
※随時リクエストに応じて個別研修への対応可